affrontando i nuovi Business Model con Partners e Stakeholder, accuratamente valutati, che dovranno risultare tutti UTILI ma NESSUNO INDISPENSABILE.
Numerosi i temi trattati durante il Summit, con la premessa del Prof. Maffè, che definisce la crisi in corso incomparabile con quelle degli ultimi 100 anni....(una tempesta perfetta).
Una crisi con una scarsezza di offerta ed una carenza di materie prime, e che il prof. Maffè, per il tema energetico, attribuisce ad una gestione scellerata e....”venduta”, in quanto tutti da decenni lo evidenziavamo (Era il 3 Ottobre 2008, quando durante un intervista del Fixing di San Marino, alla nascita del Centro Studi Energie e Domotica dell'ANIS ed all'avvio del Parco Scientifico Italo-Sammarinese dichiaravo “Nei prossimi anni - spiega - i privati valuteranno con attenzione il fabbisogno energetico di un edificio prima di procedere all’acquisto del proprio appartamento, alla stregua dell’acquisto della propria auto, per la quale si presta molta attenzione ai consumi. Anche le industrie vedranno la voce energia sempre più pesante ed in alcuni casi prevaricare quella del costo del lavoro. Queste esigenze sono e saranno affrontate dalle imprese, inizialmente, procedendo a una più accurata scelta dei fornitori dei prodotti energetici in relazione ai costi, e dei fornitori degli impianti in relazione ai consumi. Successivamente alcuni potranno procedere alla scelta delle sedi in relazione ai costi per l’approvvigionamento energetico......” (https://lnkd.in/gqHBJvD4 ).Sono trascorsi 15 anni perchè industrie e governi se ne rendessero conto.....ma prevenire non è la soluzione?)
Ma di maggiore ed assurda criticità è la crisi della carenza di risorse umane, per le quali è quasi impossibile individuare figure con competenze tecnologiche e green, quanto emerso dai tavoli del Summit. È necessario pianificare la formazione, concentrando l'attenzione anche sui vertici (Corso di Alta Formazione in BUSINESS ANALYSIS FOR INNOVATION AND SUSTAINABILITY MANAGEMENT 5.0 https://webooksmartinnovation.blogspot.com/2004/11/corso-di-alta-formazione-in-business.html ), in quanto la cultura deve essere tra gli Asset industriali alla stregua di impianti ed immobili che, assieme a nuovi modelli di Supply Chain, devono coniugare Uomini ed Artificial Intelligence per modelli di sviluppo indispensabili alla sopravvivenza delle aziende, quanto affermato dal Prof. Marco Taisch (presidente Competence Center MADE): “occorre avviare le tre trasformazioni industriali”...gli elementi che portano dalla quarta alla quinta Rivoluzione Industriale (https://webooksmartinnovation.blogspot.com/2001/01/rivoluzione-50-un-nuovo-modello-sociale.html ).
Elemento focale, nel processo, è sicuramente il Digital Twin (https://webooksmartinnovation.blogspot.com/2007/10/digital-twin.html ), per supportare ogni processo d'innovazione e coniugare il digitale con il sostenibile (5.0), evitando rischi e freni attraverso simulazioni e predittività.
ICT anche a supporto dell'Economia Circolare per affrontare la Rivoluzione 5.0, questi i temi trattati trattati in Copernico, Digital360, su: ECONOMIA CIRCOLARE: trasformare il business e le supply chain dopo il COVID (21/05/20), in cui sono stati presentati modelli ed interessanti best practices
FORMAZIONE
Alcuni temi necessitano di specifici approfondimenti: