SMART WORKING

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Lo Smart Working non deve essere banalizzato confondendolo con il Telelavoro. Lo Smart Working ha impatti nel modello organizzativo dell'Azienda.
Le sperimentazioni condotte dal 2010 sono divenute la base per l'avvio del Laboratorio della Sostenibilità (2011) per l'organizzazione Agile nella condotta di progetti internazionali.



Lo SMART WORKING è la principale sfida nella gestione delle Risorse Umane, con forti ricadute economiche:
  • Riduzione delle infrastrutture edili e servizi correlati
  • Necessità d'innovazione nelle attività di Facility Management
  • Potenziale incremento della competitività
  • Recruiting senza limiti territoriali

Nuovi modelli organizzativi basati su Piattaforme informatiche (digitalizzazione aziendale, larga banda, cyber security, GDPR, Algoritmi per il monitoraggio del lavoro, ecc.)


Tecnologie che supportano molteplici settori:



La principale sfida nella gestione delle Risorse Umane, con forti ricadute sociali sulle persone:
  • Qualità della vita
  • Rimodulazione dei benefit
  • Tempo libero e salute
  • Miglior rapporto familiare

La principale sfida nella gestione delle Risorse Umane, con forti ricadute sociali pubbliche:
  • Riduzione della Mobilità
  • Riduzione delle ore lavorative effettive
  • Riduzione dei costi legati alla mobilità (parcheggi, carburante, pedaggi, biglietti mezzi, ecc.)
  • Riduzione degli impatti sulle infrastrutture pubbliche, con ricadute positive sui bilanci pubblici
  • Recupero di risorse economiche pubbliche destinabili al finanziamento dello Smart Working
  • Riduzione dell'inquinamento ambientale e delle emissioni di CO2